قصه مدیران ایرانی
یه روز یه تیم قایقرانی ایرانی تصمیم میگیرد که با یک تیم ژاپنی در یک مسابقه سرعت شرکت کنند.هر دو تیم توافق میکنند که سالی یکبار با هم رقابت کنند
هر تیم شامل 8 نفر بود
در روزهای قبل از اولین مسابقه هر دو تیم خیلی خیلی زیاد تلاش میکردند که برای مسابقه به بیشترین آمادگی برسند
روز مسابقه فرا میرسد و رقابت آغاز میشود.هر دو تیم شانه به شانه هم به پیش میرفتند و در حالی که قایقها خیلی نزدیک به هم بودند ، تیم ژاپنی با یک مایل اختلاف زودتر از خط پایان میگذرد و برنده مسابقه میشود
بازیکن های تیم ایران از این شکست حسابی ناراحت میشوند و با حالتی افسرده از مسابقه برمیگردند
مسئولان تیم ایران تصمیم میگیرند کاری کنند که در رقابت سال آینده حتماً پیروز بشوند.برای همین یک آنالیزور تیم استخدام میکنند تا به بررسی علل شکست تیم بپردازد و راهکارها و روشهای جدیدی را برای پیروزی به تیم پیشنهاد دهد
بعد از تحقیقات گسترده ، تیم تحقیق متوجه این نکته مهم شدند که در تیم ژاپن 7 نفر پاروزن بوده اند و یک نفر کاپیتان
و خب البته در تیم ایران 7 نفر کاپیتان بوده اند و یک نفر پاروزن....!بله
این نتایج مدیریت تیم را به فکر فرو برد و مدیران تصمیم گرفتند که مشاورانی را استخدام کنند که یک ساختار جدیدی را برای تیم طراحی کنند
بعد از چندین ماه مشاوران به این نتیجه رسیدند که تیم ایران به این دلیل که کاپیتانهای خیلی زیاد و پاروزن های خیلی کمی داشته شکست خورده و در پایان نیز یک پیشنهاد مشخص داشتند:ساختار تیم ایران باید تغییر کند
از آن روز به بعد با ارائه راهکار مشاورین تیم ایران چنین ترکیبی پیدا کرد:4 نفر به عنوان کاپیتان ، 2 نفر به عنوان مدیر ، 1 نفر به عنوان مدیر ارشد و 1 نفر به عنوان پاروزن(!!!!)علاوه بر این مشاورین پیشنهاد کردند برای بهبود کارکرد پاروزن حتماً باید پاروزنی با صلاحیت و توانایی بهتر در تیم به کار گرفته شود
...............
در مسابقه سال بعد تیم ژاپن با دو مایل اختلاف پیروز میشود
بعد از شکست در دومین مسابقه مدیران تیم که خیلی ناراحت بودند در اولین گام خیلی سریع پاروزن را از تیم اخراج میکنند ، زیرا به این نتیجه رسیدند که پاروزن کارایی لازم را در تیم نداشته است
اما در مقابل از مدیر ارشد و 2 نفر مدیر تیم خود قدردانی میکنند و جوایزی را به آنها میدهند ، برای اینکه اعتقادداشتند که آنها انگیزه خیلی خوبی را درتیم ایجاد کردند و در مرحله آماده سازی زحمات زیادی کشیده اند
مدیران تیم ایران در پایان به این نتیجه رسیدند که تیم آنالیز که به خوبی به بررسی دلایل شکست پرداخته بودند ، تیم مشاوران هم که استراتژی و ساختار خیلی خوبی برای تیم طراحی کرده بودند و مدیران تیم هم که به خوبی انگیزه لازم را در تیم ایجاد کرده بودند ، پس حتماً یکی از دلایل این شکستها ، ناکارآمدی ابزار و وسایل استفاده شده بوده است(!!!!)و برای بهبود کار و گرفتن نتیجه در مسابقه سال آینده باید وسایل استفاده شده در مسابقه را تغییر دهند، در نتیجه
تیم ایران این روزها در حال طراحی یک "قایق"جدید است